Ciceria Conseil

Votre entreprise a besoin d’une direction financière.
Pas forcément d’un directeur financier.

J’accompagne les dirigeants de PME et d’ETI, depuis Nantes. Quelques jours par mois, je prends en charge le pilotage financier de l’entreprise pour que vous décidiez sur des chiffres à jour.

Florence Martin Proveux, directrice financière à temps partagé
Florence Martin ProveuxFondatrice de Ciceria Conseil

Le constat

Vous pilotez à vue

Votre expert-comptable arrête les comptes, il ne prépare pas vos décisions. Entre deux bilans, il vous manque une lecture à jour de votre trésorerie, de vos marges et de vos engagements.

Recruter n’est pas la réponse

Un directeur financier à plein temps représente un coût fixe que la plupart des entreprises de votre taille ne peuvent pas absorber, et une charge de travail qui ne le justifie pas encore.

Les échéances n’attendent pas

Une négociation bancaire, une reprise, une croissance rapide : ces moments demandent un dossier solide et une préparation qui ne s’improvisent pas dans l’urgence.

Mes interventions

  • Pilotage et tableaux de bord

    Mettre en place les quelques indicateurs qui comptent vraiment pour votre activité, et vous les livrer à un rythme régulier, commentés.

  • Trésorerie et prévisionnel

    Construire un plan de trésorerie fiable, anticiper les tensions plusieurs mois à l’avance et arbitrer les décaissements en connaissance de cause.

  • Financement et relation bancaire

    Préparer vos dossiers, structurer votre argumentaire et vous accompagner dans les échanges avec vos partenaires financiers.

  • Structuration et organisation

    Professionnaliser la fonction financière au rythme de votre croissance : procédures, outils, montée en compétence de vos équipes.

  • Opérations exceptionnelles

    Levée de fonds, cession, acquisition, transmission : être à vos côtés sur des opérations qui n’arrivent qu’une ou deux fois dans la vie d’une entreprise.

Le détail de chaque mission

Ma conviction

Mon métier n’est pas de produire des chiffres. C’est de vous donner ceux qui changent une décision.

Comment travailler ensemble

Tout commence par un échange sans engagement, d’une heure environ, pour comprendre où en est votre entreprise et ce qui vous manque aujourd’hui.

Je vous propose ensuite un rythme d’intervention adapté : d’une journée par mois pour un suivi régulier, à deux jours par semaine pour une phase de structuration ou une opération particulière. Ce rythme évolue avec vos besoins, sans engagement de durée.

J’interviens dans vos locaux et à distance. Basée à Nantes, je me déplace en Bretagne, en Vendée, dans les Pays de la Loire et en région parisienne.

Parlons de votre situation

Un premier échange ne vous engage à rien et vous donnera déjà une lecture extérieure de vos enjeux financiers.

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